Por Raúl Kollmann - Página 12.
El actual gerente general y actual jefe
ejecutivo de YPF está recorriendo los principales centros de producción como
forma de poner en marcha una nueva mecánica de trabajo. Allí explicó sus planes
y reclamó colaboración.
“El potencial
del shale (petróleo y gas no convencional) es tal, que lograremos
transformarnos en exportadores a futuro y, si logramos la producción a escala,
será suficientemente atractivo como para tener costos competitivos tanto a
nivel local como internacional. Ya estamos trabajando con nuestros mejores
profesionales y planeamos tener a corto plazo el proyecto del primer módulo
fabril de petróleo y gas no convencional.
Estamos encaminados hacia una
solución y superación de los problemas energéticos.” Con esta vehemencia, el
nuevo titular de YPF, Miguel Galuccio, expuso su visión ante los trabajadores y
gerentes de los cuatro centros esenciales de operaciones: Comodoro Rivadavia
(el lugar elegido por Galuccio para asumir formalmente su misión), Neuquén, Mendoza
y La Plata. Galuccio
puso en marcha un cambio radical en la gestión realizando un trato cara a cara
con los empleados. Expone, acepta preguntas, responde, y puso en marcha un
mecanismo para que los trabajadores de YPF hagan propuestas de superación.
Página/12 tuvo
acceso a filmaciones de los encuentros que encabezó Galuccio, transmitidos por
una red interna. De sus respuestas y de las preguntas y comentarios de los
trabajadores, surgen algunos trazos que podrían ser parte del plan que prepara
el CEO de YPF y que prometió presentar dentro de los noventa primeros días de
su gestión.
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extranjeros, los sindicatos y la calidad de las naftas en el siguiente
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